2010年元月5日，东北大学副院长，教授、郁培丽博士一行四人来万雄集团考察调研。就刘福龙董事长、总裁提出的“全国钢铁行业整合”理念进行考察调研。刘总向郁培丽博士介绍了“自来水库存”的营销模式。对上游的原材料生产企业而言，万雄是水池，消化他们的产品；对下游的加工企业而言，万雄是管道，像自来水一样随时入境提供产品的所需，用即提，缺即补，上游产品按销定产，产品无积压力；下游生产实现零库存，减少资金占用。最终产形成一个良性市场链接。把实现客户“零库存”的需求成为现实，大大地降低了行业运营风险，为企业保持持续健康良性的发展注入了强有力的支撑。

　　万雄的“自来水库存”经营方式，对市场的上游和下游企业发展做了有力的牵动和扶持，体现了社会主义市场经济体制下的现代企业一体化意识。刘福龙总裁的这种新方式很快得到了上下游企业的支持和依赖，实现了三共赢。万雄集团刘福龙总裁还率先在辽宁省组建了钢铁贸易行业商会，稳定行业的健康发展，积极为行业中小企业提升竞争实力，为我国钢铁贸易企业发展搭建与国际接轨的平台。这为整个钢铁营销行业的整合理念及其理论依据作了全面解读。

　　郁培丽博士说：刘总提出的钢铁营销整合理念，是当前市场经济发展中的先进理念。它不仅适用钢铁营销行业，对其它行业的整合具有战略指导意义，是我国行业发展的进步，刘总的营销模式完全可以称之为“刘氏模式”。对刘总提出的整合理念进行全面理论升华，为经济专家、学者在整合理论的研究中开创新路子。这个“模式”理论高深，将对我国行业整合具有深远的历史意义。是商业领域企业和用户之间传统模式营销理念的一次革命。郁培丽博士还强调一定要对刘总的先进理念加以整理，争取早日与广大读者见面。

　　中冶恒通李总及集团中层干部也参加了研讨，并对整理刘总的“理念”寄于期盼，希望这本书早日面世版，为中国行业的整合作出更大的贡献。