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辽宁省政协委员刘福龙走进新华网会客厅

[主持人]

梦想照亮前方，奋进正当其时。大家好，欢迎来到辽宁两会新华网辽宁频道的访谈现场，现在我们邀请到的是辽宁省政协委员刘福龙先生。刘委员，您好，欢迎来到新华网。今年两会您最关注哪些方面的问题，跟我们详细谈一谈。

刘福龙被新华网现场采访

[刘福龙]

今年我关注的是小微企业发展。目前我们省的小微企业发展很困难，每个小微企业都是一个个体。如果将这些小微企业整合起来就可以形成一个品牌，产业链就会拉长。

[刘福龙]

比如说，基础产业种植、养殖、生产，加上研发团队，加上产品设计团队，再加上市场营销平台。对小微企业进行深度整合，连起产业链。这样每一个小微企业都是整体的一个组成部分，整合到一起就形成了一个大品牌。

[刘福龙]

通过研发来提高整个链上品牌的附加价值，其中的小微企业通过整合变成大品牌的一部分，通过研发提高价值链，提高它的附加价值，我们通过这样的环节带动小微企业。政府应该颁发一些鼓励整合微小企业的政策，哪些机构带动工作做得好，政府给予他们一些补贴。

[刘福龙]

现在工厂养殖、种植的微小企业有很多，销售的地方也很多，研发的也很多，但是他们之间都是错位的。目前我们给小微企业解决贷款难，调整其结构，但是他们不太懂。我也一直在关注这个问题，所以我们应通过整合建立起品牌，把小微企业带动起来。

[主持人]

针对您目前的调研和了解，辽宁的小微企业目前有形成这样的产业链了吗？目前这个现状怎么样？

[刘福龙]

目前还没有发现比较出色的微小企业。微小企业基本都是单打独斗。比如说：生产的微小企业叫张三，研发的叫李四，销售的叫的又是另一个样，对不上。

[主持人]

在下一步的整合上，需要小微企业做什么？需要政府做什么？

[刘福龙]

小微企业不用做特殊的改变，他做自己的就好。比如说他养鹿还养鹿，把鹿养好就行了。然后找一个研发团队，把鹿产品能深入研究加工的，有知识产权，有专利的一系列产品都开发出来，最终变成高级产品。

[主持人]

这个过程中是谁去对接，谁形成产业链？

[刘福龙]

链上任何成员都可以。因为大家都是小微企业，他们之间谁带头我就给你奖励鼓励你，这样一来带头的就多了，从而形成一种氛围，也就把小微企业都梳理过来了。一但梳理清后，小企业都将变成大品牌。

[主持人]

这个鼓励的话需要政府在政策上进行调整，这个鼓励政策应该达到什么样的高度？

[刘福龙]

首先政府应当起到引导作用，比如在办理一些手续方面，在资金方面给予小小的鼓励。无需大政策，就是一个很简单的整合。因为现在有很多人他们想自己做大，自己形成有研发团队，有产品设计、包装设计团队，有销售团队的大企业，但其实哪个微小企业也做不到，只有给他们整合在一起才能做成。

万雄集团董事长刘福龙：

在这种社会大背景情况下，《健康中国》迎面而来，《本草．膳》应时而面世。怎样把以中华医药、中华养生、中华膳食为主体的“中华瑰宝”，通过组合健康产业链的形式扭结捆绑在起来，一道发挥国计民生的综合效能，是一道令人兴奋、也极具考验的课题。

首先，是对“中华瑰宝”应用的顶层设计。以中华膳食领域而言，抓住本草文化核心环节《本草．膳》的应用设计，便可以带动养生食膳产业的格局推进。从产业链条的布局上，我们考虑应涵盖以下几个部分：

——原料基地，可为食膳养生所需的各类种植、养殖服务领域；（可追溯源头）

——战略研发，包含政策制定、标准审核、质量监督等头部环节；（五季调身，符合现代人的配方）（融合医学的慨念表述：体制医学、民族医学、民间医学，即中医药大概念）

——产品设计，各类服务产品、专属设备、应用器具的设计机构；（根据不同的客户群，设计不同的产品配方）

——包装制型，所有服务产品的制型、包装，从设计到应用全程；（根据阴阳五行理论来设计符合东方人群的产品包装）

——生产加工，包含全部产品的工业化制作、制造出品厂家单位；

——市场营销，可承担服务市场前期分析、营销执行的专业团队。

这些能够进入到以上产业链条的企业单位、组织机构，都将成为本草文化事业的参与者和创业人，他们就是《健康中国》推动人和功勋者，他们即是《本草．膳》的战略合作伙伴。